ringkasan bab 10 (PUJI LESTARI-43108010194)

Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat. Kegiatan operasional perusahaan di Indonesia tidak dapat melepaskan diri dari kondisi dan perkembangan perekonomian global. Beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh wirausahawan Indonesia, baik yang bergerak dalam aktivitas lokal maupun global, dalah terjadinya berbagai perubahan yang dipicu oleh perkembangan teknologi yang mencakup hal-hal sebagai berikut:

1. Produk-produk baru yang dilempar ke pasar oleh pesaing.

2. Perkembangan teknologi dan informasi.

3. Perkembangan teknologi barang subtitusi.

4. Berbagai penemuan baru.

5. Adaptasi teknologi yang siap pakai.

6. Strategi perkembangan teknologi nasional.

7. Biaya penelitian dan pengembangan oleh perusahaan pesaing atau perusahaan-perusahaan dalam satu industri.

8. Siklus hidup produk.

9. Terobosan-terobosan yang dapat meningkatkan produktivitas yang lebih biak di bidang input, pengolahan dan pemasaran.

10. Berbagai ramalan pengembangan teknologi di masa depan.

Keunggulan wirausaha dalam mendukung perekonomian negara yaitu mendorong pertumbuhan ekonomi, meningkatkan produktivitas, menciptakan teknologi, produk dan jasa baru, serta menciptakan perubahan dan kompetisi. Permasalahan yang terjadi dalam menumbuhkembangkan kewirausahaan, yaitu: pembinaan UKM dan bagi-bagi modal belas kasihan, pribumisasi usahawan yang gagal, usaha-usaha kecil umumnya gagal menjadi usaha besar.

Kebersamaan merupakan keselarasan hubungan dan komunikasi yang baik antara pengusaha dengan pihak internal dan eksternal organisasi dengan prinsip saling menguntungkan. Etika merupakan cara menyampaikan ungkapan-ungkapan yang menyangkut perilaku, perbuatan, dan sikap manusia terhadap peristiwa-peristiwa yang dianggap penting dalanm hidupnya. Tanggung jawab sosial merupakan kewajiban perusahaan untuk merumuskan kebijakan, mengambil keputusan, dan melaksanakan tindakan yang memberikan manfaat kepada masyarakat.

- Kejujuran dan kedermawan, kunci utama keberhasilan usaha salah satunya adalah kedermawanan.

- Kebersamaan dan Etika Bisnis, manfaat kebersamaan yaitu kegiatan usaha akan mendapatkan dukungan dan keterlibatan dari berbagai pihak.

- Asas Etika Bisnis yang Sehat, Etika bisnis yang baik dan sehat mencerminkan kualitas dan citra serta hubungan yang sehat dengan pihak eksternal.

- Tanggung Jawab Sosial Kewirausahaan, dengan menerapkan tanggung jawab sosial maka perusahaan akan mendapat banyak keuntungan jangka panjang.

BAB 10

Kewirausahaan dan Lingkungan
Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umum nya berupa gerak perubahan dari salah satu atau gabungan factor” lingkungan diluar perusahaan, baik pada skala nasioanal, regional, maupun global.
Beberapa hal yang perlu dipeerhatikan oleh wirausahawan :
a. Produk” baru yang dilempar kepasar oleh pesaing.
b. Perkembangan teknologi dan informasi.
c. Perkembangan teknologi barang subtitusi.
d. Berbagai penemuan baru.
Keunggulan wirausahaan dalam mendukung perekonomian Negara yaitu mendorong pertumbuhan ekonomi, meningkatkan produktivitas, menciptakaan teknologi, produk dan jasa baru, serta menciptakan perubahan dan kompetisi.
Permasalahn yang terjadi dalam menumbuh kembangkan kewirausahaan yaitu : pembinaan UKM dan bagi-bagi modal belas kasihan, pribumisasi usahawan yang gagal, usaha-usaha kecil umumnya gagal menjadi usaha besar.
Kebersamaan merupakan keselarasan hubungan dan komunikasi yang baik antara pengusaha dengan pihak internal dan eksternal organisasi dengan prinsip saling menguntungkan. Etika merupakan cara menyampaikan ungkapan-ungkapan yang menyangkut perilaku, perbuatan, dan sikap manusia terhadap peristiwa –peristiwa yang dianggap penting dalam hidupnya.
Tanggung jawab social merupakan kewajiban perusahaan untuk merumuskan kebijakan, mengambil keputusan, dan melaksanakan tindakan yang memberikan manfaat kepada masyarakat.
Manfaat kebersamaan yaitu kegiatan usaha akan mendapatkan dukungan dan keterlibatan dari berbagai pihak. Etika bisnis yang baik dan sehat mencerminkan kualitas dan citra serta hubungan yang sehat dengan pihak eksternal.

DIANA SURYANTI . MNJ D3 . 3301080011

rinkasan bab 9 (puji Lestari) 43108010194

BAB 9
MERANCANG STATEGI PEMASARAN

Pemasaran merupakan sutau proses yang utuh tentang kemampuan menawarkan barang atau jasa yang tepat dengan harga, waktu dan lokasi yang tepat.
Pemasaran dapat dikatakan berhasil apabila :
• Pembeli melakukan pembelian ulang
• pembeli merekomendasikan produk ke orang lain
untuk mendapatkan hasil pemasaran yang sesuai , maka secara umum dapat dilakukan proses pemasaran sebagai berikut :
1. pengenalan pasar
adalah upaya untuk nmengetahui jumlah, karakteristik, dan sifat sebuah pasar.
2. stategi pemasaran
adalah suatu cara yang digunakan untuk membantu kita membuat dan menjual barang dan jasa yang sesuaio dengan kondisi perusahaan dan pasar target atau selera konsumen yang dituju.
3. bauran pemasaran
Merupakan alat yang digunakan dalam menjalankan stategi usaha lain dalam penyampaian nilai sehingga sesuai dengan keinginan pembeli yang dituju.
4. evaluasi pemasaran
Dilakukan untuk melihat keberhasilan usaha-usaha pemasaran yang telah dilakukan, perlukah diadakn perbaikan –perbaikan atau koreksi

Hal yang diperlukan dalam menghasilkan produk
Paduan produk
Penampilan produk
pendukung Produk

Bab 10. Kewirausahaan dan lingkungan (Ristyana Wulandari-33108010030)

Bab 10. Kewirausahaan dan lingkungan

Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat. Kegiatan operasional perusahaan di Indonesia tidak dapat melepaskan diri dari kondisi dan perkembangan perekonomian global. Beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh wirausahawan Indonesia, baik yang bergerak dalam aktivitas lokal maupun global, dalah terjadinya berbagai perubahan yang dipicu oleh perkembangan teknologi yang mencakup hal-hal sebagai berikut:

1. Produk-produk baru yang dilempar ke pasar oleh pesaing.

2. Perkembangan teknologi dan informasi.

3. Perkembangan teknologi barang subtitusi.

4. Berbagai penemuan baru.

5. Adaptasi teknologi yang siap pakai.

6. Strategi perkembangan teknologi nasional.

7. Biaya penelitian dan pengembangan oleh perusahaan pesaing atau perusahaan-perusahaan dalam satu industri.

8. Siklus hidup produk.

9. Terobosan-terobosan yang dapat meningkatkan produktivitas yang lebih biak di bidang input, pengolahan dan pemasaran.

10. Berbagai ramalan pengembangan teknologi di masa depan.

Keunggulan wirausaha dalam mendukung perekonomian negara yaitu mendorong pertumbuhan ekonomi, meningkatkan produktivitas, menciptakan teknologi, produk dan jasa baru, serta menciptakan perubahan dan kompetisi. Permasalahan yang terjadi dalam menumbuhkembangkan kewirausahaan, yaitu: pembinaan UKM dan bagi-bagi modal belas kasihan, pribumisasi usahawan yang gagal, usaha-usaha kecil umumnya gagal menjadi usaha besar.

Kebersamaan merupakan keselarasan hubungan dan komunikasi yang baik antara pengusaha dengan pihak internal dan eksternal organisasi dengan prinsip saling menguntungkan. Etika merupakan cara menyampaikan ungkapan-ungkapan yang menyangkut perilaku, perbuatan, dan sikap manusia terhadap peristiwa-peristiwa yang dianggap penting dalanm hidupnya. Tanggung jawab sosial merupakan kewajiban perusahaan untuk merumuskan kebijakan, mengambil keputusan, dan melaksanakan tindakan yang memberikan manfaat kepada masyarakat.

- Kejujuran dan kedermawan, kunci utama keberhasilan usaha salah satunya adalah kedermawanan.

- Kebersamaan dan Etika Bisnis, manfaat kebersamaan yaitu kegiatan usaha akan mendapatkan dukungan dan keterlibatan dari berbagai pihak.

- Asas Etika Bisnis yang Sehat, Etika bisnis yang baik dan sehat mencerminkan kualitas dan citra serta hubungan yang sehat dengan pihak eksternal.

- Tanggung Jawab Sosial Kewirausahaan, dengan menerapkan tanggung jawab sosial maka perusahaan akan mendapat banyak keuntungan jangka panjang.

Jie's Collection (PUJI LESTARI - 43108010194)

Jie's Collection merupakan sebuah toko yang menjual berbagai aksesoris untuk para wanita. Alasan saya menbuka usaha ini adlah karena saya wanita, dan pada umumnya wanita menyukai benda-benda yang lucu dan unik, dan wanita ada disetiap masa. Sehingga toko aksesoris ini akan tetap berjalan.

Usaha ini dapat dijadikan peluang bisnis yang sukses karena :

• mudah untuk membukanya
• toko ini dapat dipropmosikan melalui majalah-majalah dan juga jaringan internet.
• kita bisa membuka toko ini di daerah yang strategis, misalnya didekat kampus atau di pusat perbelanjaan.
• kita bisa menyajikan barang yang beraneka ragam.
• kita tidak perlu khawatir akan barang sisa.
  

MENGELOLA KEUANGAN USAHA (PUJI LESTARI - 43108010194)

Pada dasarnya, setiap usaha pasti memerlukan modal. Modal terdiri dari modal dana dan modal nondana yang berupa keterampilan dan keahlian. Dan hal yang terpenting adalah mengetahui berapa kebutuhan modal usaha kita, darimana sumber modal usaha tersebut, dan bagaimana mengelola modal usaha tersebut, memilih investasi yang benar, dan proses mencatat dana, serta cara mengelola keuntungan yang kita peroleh. Berikut adalah pembahasan teori mengenai permasalahan tersebut :
1. Mengetahui Kebutuhan Modal Usaha :
Hal yang terpenting dahulu dalam berwirausaha adalah mengetahui kebutuhan modal usaha. Dan pada prinsipnya, dalam menjalankan usaha terdapat tiga jenis modal yang diperlukan, yaitu modal investasi awal, modal kerja, dan modal operasional.
a. Modal Investasi Awal
Modal investasi awal adalah modal yang diperlukan di awal usaha,biasanya dipakai untuk jangka panjang. Contoh modal ini adalah bangunan serta peralatan seperti komputer, kendaraan, perabotan kantor, dan barang-barang lain yang dipakai untuk jangka panjang. Jika kita memiliki usaha kue brownies, maka modal investasi awal kita adalah bangunan untuk memasak serta alat-alat seperti oven, kompor gas, loyang kue, peralatan-peralatan seperti mixer, sendok, garpu, dan alat pembungkus. Biasanya, modal awal ini nilainya cukup besar karena dipakai untuk jangka panjang, tetapi nilai dari modal investasi awal akan menyusut dari tahun ke tahun, bahkan bisa dari bulan ke bulan.
Banyak cara untuk menyiasati besarnya biaya investasi. Untuk bangunan misalnya kita bisa menyewa sebelum mampu membeli, atau bekerja sama dengan pemilik bangunan yang tidak dipakai. Untuk peralatan yang nilainya cukup besar kita dapat lakukan dengan cara sewa atau yang sering disebut juga leasing.
b. Modal Kerja
Modal kerja adalah modal yang harus kita keluarkan untuk membeli atau membuat barang dan jasa yang kita hasilkan. Modal kerja bisa dikeluarkan setiap bulan, atau setiap datang permintaan.
Sebagai contoh,jika usaha kita berupa toko kosmetik, maka modal kerja yang kita butuhkan adalah modal untuk membeli jenis-jenis kosmetik. Jika kita mempunyai usaha keripik kentang, maka modal usaha kita adalah modal untuk membeli kentang, minyak, dan bumbu masak.
Prinsipnya tanpa modal kerja kita tidak akan bisa menyelesaikan pembuatan barang dan jasa sesuai permintaan. Jadi tanpa modal kerja kita tidak akan mendapatkan pembeli karena barang dan jasa tidak ada yang dapat dihasilkan. Banyak cara menyiasati untuk memperkecil modal kerja seperti contoh usaha fotocopy, kita dapat mengajak kerja sama pihak distributor kertas, demikian juga berlaku bagi usaha lainnya.
c. Modal Operasional
Modal operasional adalah modal yang harus kita keluarkan untuk membayar biaya operasi bulanan dari usaha kita. Contohnya biaya untuk membayar gaji karyawan, telepon bulanan, listrik, air, bahkan retribusi.
Pada prinsinya, yang dimaksud dengan modal operasioanal adalah uang yang harus kita keluarkan untuk membayar biaya diluar bisnis kita secara langsung.
2. Mengetahui Sumber Permodalan
Untuk memulai suatu usaha, pada dasarnya sumber permodalan dapat diperoleh melalui :
a. Modal Sendiri
Modal sendiri adalah kebutuhan modal dibiayai sendiri. Sumber pembiayaan sendiri dapat diperoleh dari tabungan, dana cadangan,, atau menggunakan asset yang tidak produktif.
b. Pinjaman Bank
Apabila modal sendiri tidak mencukupi, maka kita dapat memenuhi kebutuhan modal dengan melakukan pinjaman atau mengajukan kredit pada bank. Ada tiga jenis kredit perbankan, yaitu :
1. Kredit usaha, yaitu kredit yang ditunjukan untuk membiayai usaha yang produktif. Kredit usaha untuk usaha perdagangan, usaha industri rumah tangga, usaha jasa konsultasi, dan lain-lain.
2. Kredit konsumsi, yaitu kredit yang digunakan untuk membeli sesuatu sifatnya konsumtif misalnya untuk membeli rumah atau kendaraan pribadi. Pada umumnya suku bunga yang dibebankan kepada nasabah untuk kredit konsumsi akan lebih besar dibandingkan bunga kredit untuk tujuan usaha.
3. Kredit serba guna, yaitu kredit yang bisa digunakan untuk tujuan konsumsi maupun usaha.
Berikut adalah beberapa persyaratan yang diminta bank dalam mengajukan kredit :
1. Debitur perorangan
Debitur perorangan berasal dari berbagai macam latar belakang pekerjaan, yaitu pengusaha, karyawan dan professional. Persyaratan yang diminta untuk masing-masing debitur :
- Fotokopi identitas.
- Fotokopi NPWP.
- Fotokopi akte nikah.
- Fotokopi kartu keluarga.
- Fotokopi rekening buku tabungan di bank.
- Fotokopi slip gajian & surat keterangan bekerja dari perusahaan.

PERENCANAAN DAN OPERASIONALISASI USAHA (PUJI LESTARI - 43108010194)

1. Kaidah perencanaan usaha
Hasil analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan) bisa dijadikan pedoman untuk memulai merencanakan suatu usaha. Dengan perencanaan yang baik, kita tidak mudah tergoda beralih pada usaha yang kelihatannya lebih menggiurkan, tetapi sebenarnya kita belum mengetahui secar detail. Apabila suatu usaha telah dipersiapkan dengan matang, tentu segala hambatan dan ketidak pastian yang ada akan dapat dilalui . perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya.
Perencanaan yang baik untuksebuah usaha baru perlu dirumuskan, dan untuk itu, cobalah untuk berfikir dengan SMART:
a. Spesific : perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda, sehingga pencapaian tujuan akan lebih terarah karena dalam perencanaan tersebut lebih fokus dan sangat fokus.
b. Measurable: perencanaan yang dibuat harus terukur , sehingga kita akan tau kapan perencanaan tersebut telah tercapai.
c. Achievable: perencanaan yang telah dibuat tersebut harus dapat dicapai, jangan terlalu jauh memikirkan hal-hal yang besar, kita harus memecahnya menjadi lebih kecil.
d. Reasonable : perencanaan yang baik perlu memenuhi persyaratan faktual dan realistis.
e. Trackable atau timely : perennncanaan yang telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk mengetahui semua kemajuan.

2. Penentuan lokasi dan fasilitas pendukung (Layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan lokasi, maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapatnya perusahaan melakukan perluasan.

Selain mempertimbangkan loaksi usaha, tak kalah pentingnya yaitu menentukan layout atau tata letak fasilitas yang dapat menentukan sejumlah efisiensi baik dalam produksi mapun operasi. Perusahaan harus menentukan tujuan yang hendak dicapai dan pertimbangan lainnya dalam penentuan layout, yaitu :
a. Perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat, baik lokasi pabrik, gudang, kantor pusat maupun kantor cabang.
b. Mempertimbangkan urutan produksi dari proses bahan baku, setengah jadi, sampai barang jadi.
c. Perusahaan dapat menentukan kapasitas atau metode persediaan yang paling baikuntuk dijalankan sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan.
d. Perusahaan dapat menentukan tata letak (layout) yang sesuai dengan mesin atau teknologi yang digunakan dan dapat menjamin tersediannya lahan untuk pengembangan.
e. Kemudahan dalam perawatan dan fleksibilitas.
f. Dapat menentukan kualitas dan keselamatan kerja yang dibutuhkan karyawan baik sekarang maupun mendatang.
g. Posisi sinar matahari, pendingin dan kebisingan suara.
h. Dan pertimbangan lainnya yang memberikan efisiensi.

3. Pengorganisasian dan pengelolaan sumber daya manusia
Kesamaan tujuan dan hubungan kerja ini yang mengantarkan perlunya ada organisasi dan struktur organisasi yang menggambarkan hubungan kerja antara satu orang dengan orang lain sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan yang efisien.
Analisis Pekerjaan
Proses ini dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan tertentu.Berbagai informasi tersebut akan menghasilkan uraian jabatan dan spesifikasi jabatan.
Perencanaan sumber daya manusia
Pengadaan tenaga Kerja
Pengadaan tenaga kerja adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat.
Total Quality management (TQM) yaitu : adanya kemauan untuk melakukan perbaikan secara terus menerus, melibatkan semua karyawan untuk mencapai kulaitas. Program TQM memilki dua sisi kualitas yaitu hard side of quality dan soft side of quality. Hard side of quality meliputi semua upaya perbaikan proses produksi mulai dari desain produk sampai dengan penggunaan alat- alat pengendalian. Sedangkan soft side of quality lebih terfokus pada upaya menciptakan kesadaran karyawan akan pentingnya arti kepuasaan konsumen dan menumbuhkan komitmen karyawan untuk selalu memperbaiki kualitas.
Kepemimpianan wirausaha
Wirausaha harus memikul berbagai tugas, dan tanggung jawab, tetapi tidak ada yang lebih penting daripada peranan pemimpin. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi dan memberikan semangat kepada orang lain.
Perizinan dan pendirian badan usaha
Perijinan ini sangat penting dalam hubungan nya dengan keterkaitan kerja antar perusahaan, dokumen kontrak dan dengan sumber permodalan.Pendirian suatu perusahaan akan sangat tergantungn pada pemilihan jenis badan usahanya.

BAB 9 MERANCAG STRATEGI PEMASARAN 33108010014

MERANCANG STRATEGI PEMASARAN

semua akltivitas pemasara diarahkan untuk memenuhi atau mempengarihi konsume agar membeli barang atau jasa yang kita tawarkan dan kita mengharapkan mereka mendapatkan kepuasan tersendiri.
pemasaran terpadu dilakyukan melalui kegiatan yang saling mendukung antara menetapkan harga produk da promosi. atau lebih di kenal dengan bauran pemasaran.
pemasaran tidak hanya mengenai penjualan iklan atau promosi saja. pemasaran juga proses yang untuk mengetahui tentang kemampuan menawarkan barang atau jasa yang tepat dengan harga dan lokasi yaang tepat.

untuk mendaoatkan hasil pemasaran yang sesuai, maka secara umum dapat dilakukan proses pemasaran sebagai berikut :
a. pengenalan pasar
b. strategi pemasaran
c. bauran pemasaran
d. evaluasi pemasaran

analisis SWOT dapat dilakukan untuk mengetahui posisi usaha yang dijalankan dan posisi usaha pesaing.

paduan produk adalah jenis jenis barang atau jasa yang ada harus ada dalam satu produk yang dijual.
penampilan produk tidak hanya mencakup kondisi fisik, melainkan simbolnya.










AMALIATUS SOLIHAH MANAJEMEN D3 33108010014

BAB 8 MENGELOLA KEUANGAN USAHA 33108010014

Untuk membuat suatu usaha kita harus mempunyai modal yang cukub besar.
yang menjadi modal utama nya adalah bukan nya uang melainkan keberanian dan ketekunan serta keyakinan.
semua usaha berawal dari sebuah gagasan atau keahlian yang kemudian dijual.
modal utama dalam membangun sebuah usaha adalah :
KETEKUNAN, KERAJINAN, KEDISIPLINAN, KERJA KERAS, DAN BUKAN UANG.

Pada prisipnya , dalam menjalankan usaha terdapat tiga jenis inwestasi modal yang diperlukan yaitu modal investasi,modal kerja dan modal operasional.
sumber permodalan diperoleh melalui : modal sendiri dan modal lainya.
modal kerja adalah modal yang harus kita keluarkan untuk membeli atau membuat barang atau jasa yang kita hasilkan .
modal operasional adalah modal yang harus kita keluarkan untuk menbayar biaya operasional dari bulanan dari usaha kita.
modal sendiri adalah kebutuhan modal dibiayai sendiri.

Utuk memulai suatu usaha pada dasarnya suber permodalan dapat diperoleh melalui :
a. Modal Sediri
b. Pinjaman bank
c. Kredit konsumsi
d. Kredit serbaguna








AMALIATUS SOLIHAH MANAJEMEND3 33108010014

BAB 7 PERENCAANAADAN OPERASIONAL USAHA

Untuk membuat usaha baru harus benar benar memahami proses bisnis dari A sampai Z.
Perecanaan yang detail juga akan membuat kita lebih siap dalam menghadapi resiko.perecanaan yang baik juga akan mendorong percaya diri yang tinggi da rasa optimis untuk sukses dari usaha yang di kembangkan.
usaha yag di kembangkan atau yang di rencanakan denga baik pula akan mendapat ka hasil yag baik pula.
dengan perencanaa yang kuat dan detail maka kita akan dapat menjawab semua pertanyaa denga tenang.
spesifik megandung arti bahwa perencanaan yang di buat tidak akan bermakna ganda.
lokasi sangat berpengaruh terhadap keberhasilan suatu usaha yang kita kembngkan.
beberapa pertimbangan dalam menentukan lokasi adalah :
1. dekat dengan pasar atau pelanggan
2. dekat dengan sarana transportasi
3. dekat dengan lembaga keuangan
4. dekat dengan kawasan penduduk

tata letak fasilitas juga menentukan sejunlah efisiensi atau pun produksi.
perncanaan sumberdaya manusia sangat penting dalam kegiatan yan secara efeksi dan sistematis memperkirakan kebutuhan jumlah da kualitas sumber daya manusia dalam organisasi dan perusahaan.

Petunjuk dan mekanisme dalam latihan penentuan tujuan :
1. Spesifik
2. Terukur
3. Dapat tercapai
4. Realistis
5. Berbatas waktu






AMALIATUS SOLIHAH MANAJEMEND3 33108010014

BAB 9

Merencanakan strategi pemasarn
Kurangnya pemahan para pengusaha tentang penting nya pemasaran selama ini mengakibatkan kurang nya upaya-upaya untuk meningkatkan kualitas pemasarannya.
Pemasaran tidak hanya hanya mengenai penjualan, pemasaran iklan, atau memanjang produk di etalase saja, pemasarn merupakan suatu proses yang utuh tentang kemampuan menawarkan barang atau jasa yang tepa, pada waktu yang tepat, dan lokasi yang tepat pula.
Pengenalan pasar
adalah upaya untuk mengetahui jumlah, karakteristik, dan sifat sebuah pasar. Hasil pengenalan pasar dapat saja sanga sederhana, mungkin berupa permintaan barang atua jasa.
Hal yang penting dalam memasarkan barang atau jasa adlah mengetahui siapa pembeli dan apa yang mereka butuhkan, bukan membuat barang atau jasa terlebih dahulu dan menunggu pembeli datang.
Dan mengembangkan pasar strategi ini dilakukan apabila sasaran yang lama sudah jenuh atau sudah habis sehingga perlu mencari sasaran pembeli baru dengan tetap menawarkan barang atau jasa yang lama.
ex : kita menjual barang atau jasa yang sama ke konsumen dengan lokasi geografi yang berbeda. Dulu mungkin hanya di jakarta saja, tetapi sekarang diperluas sampai ke ujung pandang, riau, aceh, atau bahkan melakukan ekspor barang ke luar negeri, dan seterus nya.
Melakukan Diversifikasi, strategi ini merupakan pengembangan produk baru yang masih berhubungan dengan produk lama untuk ditawarkan kepada pasar yang baru juga.
Melakukan diferensiasi, strategi ini berkonsen trasi pada penciptaan barang atau jasa bary dipandang sangat berbeda dengan yang lain.

DIANA SURYANTI
MNJ D3 .
33108010011

mengelola keuangan usaha

Pada dasar nya, setiap usaha memerlukan modal. Modal usaha dapat berupa modal dana dan modal dana dan modal non dana berupa keahlian dan keterampilan.
Ada tiga jenis modal yang diperlukan dalam menjalankan usaha adalah modal investasi awal, modal kerja, dan modal operasional.
Modal investasi awal adalah modal yang diperlukan diawal usaha, biasa nya dipakai untuk jangka panjang.
Modal kerja adalah modal yang harus kita keluarkan untuk membeli atau membuat barang dan jasa yang kita hasilkan.
Modal operasional adalah modal yang harus kita keluarkan untuk membayar biaya operasi bulanan dari usaha kita.
Mengetahui sumber permodalan :
a. modal sendiri : sumber modal sendiri meruoakan cara yang paling mudah.
b. Pinjaman bank : apabila modal sendiri ternyata tidak mencukupi, mka kita dapat memenuhi kebutuhan modal dengan melakukan pinjaman atau mengajukan kredit kepada bank
Proses pegelolaan keuangan
setelah merencanakan usaha dan memperoleh modal untuk usaha, maka selanjutnya adalah mengelola keuangan selama proses usaha berjalan.

DIANA SURYANTI
MNJ D3 .
33108010011

Perencanaan dan Operasionalisasi Usaha

Perrencanaa yang baik adalah akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelola nya.
Dengan perencanaan yang baik, kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul di masa datang. SMART ( specific, Measure, Achieveable, Reality, trackable )
Specific, mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
Measurable, perencanaan yang dibuat harus dapat terukur.
Achievable, perencanaan yang telah dibuat tersebut harus daoat dicapai.
Reasonable, dimana perencaan yang baik perlu memenuhi persyaratan faktual dan realistis.
Trackable, setiap perencanaan yang telah dibuat dalam pencapain tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk mengetahui setiap kemajuan.
Sebagai langkah operasionalisasi berikut nya yang harus dilakukan setelah mendapatkan ide dan memilih cara usaha yaitu menentukan lokasi dan fasilitas pendukung, pengorganisasian dan pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan dan pengendalian komoditi dalam proses produksi.

DIANA SURYANTI .
MNJ D3 . 33108010011

Bab 9. Merancang Strategi Pemasaran (Ristyana Wulandari - 33108010030)

Bab 9. Merancang Strategi Pemasaran

Pemasaran tidak hanya mengenai penjualan, iklan, atau promosi saja. Pemasaran merupakan suatu proses yang utuh tentang kemampuan menawarkan barang atau jasa yang tepat, dengan harga, waktu, dan lokasi yang tepat. Pemasaran bertitik tolak pada kebutuhan dan keinginan pembeli. Pengenalan pasar adalah upaya untuk mengetahui jumlah, karakteristik, dan sifat sebuah pasar. Di bawah ini beberapa teknik yang akan membantu Anda dalam melakukan pengenalan pasar, yaitu:
1. Mengelompokkan Pasar
Hal terpenting dalam memasarkan barang atau jasa adalah mengetahui siapa pembeli dan apa yang mereka butuhkan.
2. Masa Peredaran Barang atau Jasa
Semua barang atau jasa memiliki siklus hidupnya masing-masing, yaitu tahap perkenalan, tahap pertumbuhan, dan tahap penurunan.
3. Analisis SWOT
Analisis SWOT dapat dilakukan untuk mengetahui posisi usaha yang dijalankan dan posisi usaha pesaing.
Strategi Pemasaran adalah suatu cara yang digunakan untuk membantu kita membuat dan menjual barang dan jasa yang sesuai dengan kondisi perusahaan dan pasar target atau selera konsumen yang dituju.
- Strategi menembus pasar, untuk menjangkau sasaran pembeli yang belum tercapai.
- Startegi mengembangkan pasar, strategi ini dilakukan apabila sasaran pembeli yang lama sudah jernih atau sudah habis sehingga perlu mencari sasaran pembeli baru dengan tetap menawarkan barang atau jasa yang lama.
- Strategi pengembangan produk, mencakup perubahan barang atau jasa dengan tetap menggunakan cara produksi yang lama.
- Strategi diversifikasi, dilakukan dengan cara mengembangkan produk baru yang masih berkaitan dengan produk lama.
- Strategi biaya murah, didasarkan pada biaya input yang rendah.
- Strategi fokus pada pasar, dilakukan dengan memberikan pelayanan khusus kepada pembeli yang dapat membedakan dengan pelayanan yang diberikan para pesaing.
- Strategi diferensiasi, berkonsentrasi pada penciptaan barang dan jasa baru yang sangat berbeda.
Banyak cara dan model dalam menyusun rencana pemasaran karena tidak ada standar yang baku, baik dalam bentuk maupun isinya. Paling tidak pada bagian ini Anda dapt mengetahui secara umum hal-hal apa saja biasanya diperhatikan dalam menyusun rencana pemasaran. Rencana pemasaran harus disusun secara sistematis, namun kualitasnya sangat bergantung pada pembuatnya dan tentu akan lebih baik jika melibatkan pihak-piahk yang terkait langsung dengan proses pemasaran. Rencana pemasaran yang disusun tersebut, dapat menuntun pengusaha agar tetap mengarahkan usahanya pada pencapaian tujuan yang telah direncanakan. Selain itu, dapat membantu mengembangkan, memperbaiki, dan menciptakan ide-ide baru dalam bideang pemasaran, yang pada akhirnya akan meningkatkan pendapatan perusahaan perusahaan dalam jangka panjang.